安全生产目标绩效考评制度

一 、制订目的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企 业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本制 度。

二、考核的范围

公司的全体员工全部参与考核，考核共分4个层次：1)总经理对分管负责人的考核。2)

分管负责人对部门单位的考核。3)部门单位对班组长的考核。4)班组长对班员的考核。

三、考核内容

1、控制指标

各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、员工培训合格率、 事故隐患排查治理率、各类安全设施完好率、职业病发生率和职业危害检测率等等。

2、工作目标

安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故 报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、 安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

四 、考核办法

1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行

日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成，年 终考核由实地检查和终合考核组成。

2、考核分值计算

根据各部门 (车间)安全生产工作监控考核评价标准 ，总分按100分计算 ，其中安全生产 控制指标为50分 ，工作目标为50分 ，考核采用逐项扣分办法 ，每项扣分直至该项标准分扣 完为止。

3、安全绩效工资计算

当月安全绩效考核工资占员工个人当月总工资的20%, 占管理者当月总工资的20% 。该绩 效工资在员工当月工资中一起体现，员工当月安全绩效工资=当月总工资的20%× 当月安全绩 效考核分值。

五、绩效考核的指标

1 、发生一次死亡1人及以上重大事故 ，或发生其他重大事故(事故直接经济损失达1 万 元以上的),扣发事故处理涉及到的责任人当月全部工资及本年度余下月份的安全绩效工资和

公司年底配套的奖金部分。

2、发生设备损坏事故，扣发事故处理涉及到的责任人当月及余下月份的安全绩效工资和 公司年底配套的奖金部分。

3、全公司工伤重伤人数全年累计超过2起 ，扣该车间或部门主要负责人及管理人员的年 底配套的奖金部分，第二年不提升工资和奖金待遇。

4、员工发生“三违 ”现象的，直接由车间或部门负责人在当月该员工安全绩效考核中进 行考评扣分，与当月的安全绩效工资相挂钩。

5、员工有其他违反公司规章制度、安全生产管理要求等行为的， 一律由该员工当职车间 或部门在当月该员工安全绩效考核中进行考评扣分，与当月的安全绩效工资相挂钩。

六、绩效考核有关规定

1、直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒

护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考 核者当月的月绩效工资。

2、各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月安全绩效工资的10%,如发生重大 问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1~3个月的绩效工资。

3、如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连 带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。

4、绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。

5、各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组(次月15日前),如不按时提 供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%,未提供考核数据的取消责任 人当月绩效工资。

6、生产车间及其他职能部门应将每月本车间或部门员工的安全绩效考评情况在考评后及 时通报，让员工知晓，有问题的在提交公司前进行沟通。

七、组织机构

为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：

组    长：总经理

执行组长：行政主管、安全科负责人

成    员：各部门主管

八 、责  任

目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩 效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理 人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。

九、绩效考核时间

各部门(车间)于次月的5-10号，将上月本车间或部门员工的安全绩效考评资料填写好， 提交安全科负责人进行审核，经安全科核准后，提交公司财务部在当月的工资中进行体现。